JAWABAN M13

 M13 Latihan Soal: Analisa Strategi dan Kajian Manajemen Risiko

BAGIAN A: PILIHAN GANDA

  1. b) Pemilihan serangkaian aktivitas yang berbeda untuk memberikan kombinasi nilai yang unik

  2. c) Meningkatnya daya beli masyarakat

  3. d) Analisis internal perusahaan

  4. b) Faktor lingkungan makro yang mempengaruhi industri

  5. c) Menjadi produsen dengan biaya terendah di industri

  6. d) Internal risk

  7. b) Risk assessment

  8. c) Membeli asuransi atau outsourcing

  9. b) Memberikan early warning terhadap peningkatan risiko

  10. c) ERM mengintegrasikan manajemen risiko ke seluruh organisasi

  11. b) 12

  12. c) Primary dan support activities

  13. b) Menganalisis penyebab dan konsekuensi risiko secara komprehensif

  14. c) Menciptakan pasar baru yang belum ada kompetitor

  15. b) Tingkat risiko yang bersedia diambil untuk mencapai tujuan

  16. c) Perkembangan artificial intelligence

  17. b) Keputusan strategis yang salah atau tidak tepat

  18. b) Mengumpulkan informasi legal tentang kompetitor untuk decision making

  19. c) Memvisualisasikan tingkat risiko berdasarkan probabilitas dan dampak

  20. d) 8 komponen

BAGIAN B: ESSAY

  1. Strategi adalah rencana jangka panjang perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif (misal: memperluas pasar internasional). Taktik adalah rencana jangka menengah yang mendukung strategi (misal: promosi besar-besaran di negara target). Operasional adalah aktivitas harian untuk menjalankan bisnis (misal: proses produksi dan distribusi barang). Ketiganya saling berhubungan secara hierarkis dari atas ke bawah.

  2. SWOT E-Commerce Indonesia:

  • Strengths: Penetrasi internet tinggi, dukungan regulasi e-commerce.

  • Weaknesses: Infrastruktur logistik belum optimal, literasi digital rendah.

  • Opportunities: Kelas menengah tumbuh, adopsi omnichannel.

  • Threats: Perubahan regulasi, kompetisi global.

  1. ERM lebih efektif karena menyeluruh dan terintegrasi ke seluruh aspek organisasi (holistic), sementara traditional hanya fokus pada risiko spesifik (silo). Contoh: bank yang menerapkan ERM bisa mengelola risiko kredit, pasar, dan operasional secara terkoordinasi.

  2. Risk Appetite: tingkat risiko yang bersedia diambil untuk mencapai tujuan bisnis. Risk Tolerance: batas maksimum risiko yang bisa diterima. Keduanya menentukan batas aman dalam membuat keputusan strategis. Contoh: perusahaan dengan risk appetite tinggi bisa ambil proyek agresif.

  3. Cost Leadership cocok untuk pasar sensitif harga, seperti ritel massal. Differentiation cocok untuk pasar yang menghargai kualitas dan inovasi, seperti Apple. Cost Leadership fokus efisiensi, Differentiation fokus keunikan.

  4. Tahapan Risk Assessment:

  • Identifikasi risiko

  • Penilaian kualitatif (probabilitas dan dampak)

  • Penilaian kuantitatif (moneter)

  • Prioritasi risiko
    Langkah ini penting untuk menentukan fokus mitigasi dan alokasi sumber daya.

  1. Black Swan Event adalah kejadian langka dengan dampak besar, seperti pandemi. Perusahaan bisa siap dengan skenario perencanaan, cadangan kas, diversifikasi, dan rencana kelangsungan bisnis.

  2. Big Data & AI membantu memantau dan menganalisis risiko secara real-time. Contoh: AI untuk mendeteksi penipuan transaksi (fraud detection) dan scoring kredit.

  3. Integrasi strategi dan manajemen risiko penting agar keputusan strategis mempertimbangkan potensi risiko. Contoh: perusahaan otomotif menilai risiko geopolitik sebelum ekspansi ke luar negeri.

  4. Komponen COSO ERM:

  • Internal Environment

  • Objective Setting

  • Event Identification

  • Risk Assessment

  • Risk Response

  • Control Activities

  • Information & Communication

  • Monitoring
    Semua komponen saling berinteraksi untuk membentuk siklus manajemen risiko yang berkelanjutan dan selaras dengan tujuan strategis.

BAGIAN C: STUDI KASUS 1 - PT DIGITAL INOVASI INDONESIA

a) SWOT dan Porter's Five Forces

  • Strengths: Teknologi platform kuat, investor kuat, basis UMKM besar.

  • Weaknesses: NPL naik, belum untung, CAC tinggi.

  • Opportunities: Pasar UMKM besar, digitalisasi UMKM, ekspansi produk.

  • Threats: Regulasi, kompetitor kuat, ancaman resesi.

Porter:

  • Rivalry: Tinggi

  • Threat of New Entrants: Sedang

  • Supplier Power: Rendah

  • Buyer Power: Tinggi

  • Substitution Threat: Tinggi

b) Risk Matrix dan Response

ID Risiko Prob Dampak Skor Respons
R001 Regulasi OJK 4 5 20 Monitor & Engage
R002 Resesi Ekonomi 3 5 15 Mitigate
R003 NPL naik 4 4 16 Mitigate
R004 Kekurangan Dana 3 5 15 Transfer & Mitigate
R005 Serangan Siber 3 4 12 Mitigate
R006 Turnover SDM kunci 4 3 12 Mitigate
R007 Perang harga 4 4 16 Mitigate
R008 Kegagalan platform 2 5 10 Mitigate

BAGIAN C: STUDI KASUS 2 - PT MANUFAKTUR ELEKTRONIK NUSANTARA

a) PEST & Value Chain Analysis

  • Political: Dukungan Making Indonesia 4.0, stabilitas politik

  • Economic: Fluktuasi nilai tukar, pertumbuhan ASEAN

  • Social: Kesenjangan skill, kesadaran lingkungan meningkat

  • Technological: Revolusi Industri 4.0, digitalisasi supply chain

Value Chain:

  • Primary: Operasi modernisasi, logistik otomatis, pemasaran digital

  • Support: HR perlu pelatihan ulang, infrastruktur IT ditingkatkan

b) Risk Management Plan

ID Kategori Risiko Prob Dampak Skor Strategi
R001 Strategic Gagal adopsi teknologi 3 5 15 Mitigate
R002 Financial Biaya modernisasi membengkak 4 4 16 Mitigate
R003 Operational Gangguan produksi 4 4 16 Mitigate
R004 Market Hilangnya pelanggan utama 3 5 15 Mitigate
R005 Financial Cash flow terganggu 3 5 15 Transfer
R006 HR Kekurangan talenta 4 3 12 Mitigate
R007 Regulatory Gagal patuh lingkungan 2 4 8 Mitigate
R008 Geopolitical Gangguan rantai pasok 4 4 16 Mitigate
R009 Cyber Serangan siber 3 4 12 Mitigate
R010 Market Gagal ekspansi regional 3 3 9 Accept

Strategi Mitigasi:

  • PMO untuk transformasi

  • Training besar-besaran

  • Phased implementation

  • Diversifikasi supplier dan funding

  • Backup IT & cyber insurance

  • Engagement pelanggan saat transisi

  • Kolaborasi teknologi & evaluasi berkala

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT. SIPA COSMETIC

BAB 1: PENDAHULUAN Laporan ini disusun untuk menganalisis perancangan bisnis Sipa Cosmetic, perusahaan kosmetik yang bergerak di industri makeup. Tujuan utama adalah mengevaluasi lingkungan bisnis, mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, serta merumuskan strategi pengembangan yang relevan. Latar belakang penyusunan laporan ini adalah untuk memberikan rekomendasi strategis guna mendukung pertumbuhan dan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif. BAB 2: PROFIL PERUSAHAAN Sipa Cosmetic merupakan perusahaan kosmetik yang fokus pada penyediaan produk makeup berkualitas tinggi dengan standar pengujian yang ketat. Produk-produk yang dikembangkan melalui riset mendalam dan formulasi inovatif ditujukan untuk mendukung penampilan konsumen secara profesional. Misi perusahaan adalah menghadirkan produk yang aman dan efektif, sedangkan visi Sipa Cosmetic adalah menjadi pemimpin pasar dalam industri kosmetik melalui inovasi dan pelayanan prima. BAB 3: ANALISIS LINGKUNG...
Baca selengkapnya

Jawaban latihan soal modul 10

 A. SOAL PILIHAN GANDA 1. a. Pengalokasian dana pada berbagai aset yang diharapkan memberikan keuntungan di masa depan 2. d. Penentuan struktur modal 3. b. Manajemen modal kerja 4. c. Penganggaran modal 5. b. Modal kerja 6. a. Biaya modal dan risiko finansial 7. c. Menghitung nilai sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari suatu investasi, dikurangi dengan investasi awal 8. c. IRR > cost of capital (layak), IRR < cost of capital (tidak layak) 9. d. Payback Period 10. c. BEP (unit) = Biaya Tetap / (Harga per Unit - Biaya Variabel per Unit) 11. c. Risiko likuiditas 12. c. Analisis sensitivitas 13. b. Hedging 14. b. Proyeksi laporan laba rugi 15. a. Financial leverage 16. c. Profitability Index (PI) 17. c. Risiko pasar 18. c. Modal investasi awal 19. a. Skenario optimis, moderat, dan pesimis 20. c. Simulasi Monte Carlo B. SOAL URAIAN/ESAI 1. Perbedaan Fungsi Investasi, Pendanaan, dan Pengelo...
Baca selengkapnya

M14 - TB2 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS - ANALISIS PERANCANGAN PERUSAHAAN DIMAS ANUGRAH (41621010032)

  Nama: Dimas Anugrah NIM: 41621010032 PROPOSAL KELAYAKAN BISNIS PT. SIPA COSMETIC      PT Sipa Kosmetika Cantik , dengan merek dagang Sipa Cosmetic , merupakan perusahaan yang bergerak di industri kecantikan, khususnya dalam produksi dan pemasaran produk kosmetik serta perawatan kulit (skincare). Perusahaan ini fokus pada pengembangan produk berbahan alami, halal, aman, dan tidak diuji pada hewan (cruelty-free), yang menyasar segmen pasar perempuan muda (usia 18–35 tahun) di Indonesia. Sipa Cosmetic hadir sebagai respons terhadap tren “conscious beauty” di kalangan milenial dan Gen Z yang semakin peduli terhadap kandungan dan etika produk kecantikan yang mereka gunakan.      Dalam operasionalnya, Sipa Cosmetic mengadopsi sistem produksi maklon, bekerja sama dengan pabrik kosmetik bersertifikat CPKB dari BPOM. Strategi bisnis perusahaan berfokus pada pemasaran digital melalui platform e-commerce dan media sosial seperti TikTok dan Shopee, serta menja...
Baca selengkapnya